“致安之本，惟在得人”，員工是企業(yè)生存發(fā)展的基石。為推進(jìn)公司用人制度改革，激發(fā)干部員工想干事、干成事、善創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骷で椋M(jìn)一步增強(qiáng)干部員工的責(zé)任感、使命感，依據(jù)區(qū)工委有關(guān)文件精神，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際出臺了《公司關(guān)于激勵干部員工干事?lián)?dāng)暫行辦法（試行）》，樹立“敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)、重實干、求實效”的導(dǎo)向。
辦法中明確對在市場開拓、項目服務(wù)、應(yīng)急保障、工程建設(shè)、制度創(chuàng)新、招商引資等工作中做出突出貢獻(xiàn)的干部員工除了在年度評先評優(yōu)和績效考核分配上給予適當(dāng)傾斜外，還將視情況給予即時獎勵、薪級晉級、職務(wù)晉升等；同時對在工作中不敢擔(dān)當(dāng)、不敢負(fù)責(zé)、不能有效履行職責(zé)的干部員工將嚴(yán)格問責(zé)，對造成嚴(yán)重后果的，將依紀(jì)依法追究責(zé)任。
讓想干事的人有機(jī)會，會干事的人有舞臺，肯干事的人有地位，干成事的人有實惠，能干事的人有空間，解除干部員工在干事過程中的后顧之憂，鼓勵干部員工甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，是此次出臺該辦法的核心目標(biāo)。通過制定該辦法，一是激勵作用，讓團(tuán)隊始終保持在興奮狀態(tài)，保持在執(zhí)行狀態(tài)；二是告訴員工，公司鼓勵什么、反對什么，弘揚(yáng)做“公家人”的價值觀；三是認(rèn)真總結(jié)，改進(jìn)工作，不犯或少犯相同錯誤。
（人力資源部 供稿）