“致安之本，惟在得人”，員工是企業(yè)生存發(fā)展的基石。為推進公司用人制度改革，激發(fā)干部員工想干事、干成事、善創(chuàng)新、敢擔當?shù)墓ぷ骷で?，進一步增強干部員工的責任感、使命感，依據區(qū)工委有關文件精神，公司結合經營管理實際出臺了《公司關于激勵干部員工干事?lián)敃盒修k法（試行）》，樹立“敢擔當、善擔當、重實干、求實效”的導向。
辦法中明確對在市場開拓、項目服務、應急保障、工程建設、制度創(chuàng)新、招商引資等工作中做出突出貢獻的干部員工除了在年度評先評優(yōu)和績效考核分配上給予適當傾斜外，還將視情況給予即時獎勵、薪級晉級、職務晉升等；同時對在工作中不敢擔當、不敢負責、不能有效履行職責的干部員工將嚴格問責，對造成嚴重后果的，將依紀依法追究責任。
讓想干事的人有機會，會干事的人有舞臺，肯干事的人有地位，干成事的人有實惠，能干事的人有空間，解除干部員工在干事過程中的后顧之憂，鼓勵干部員工甘于奉獻、勇于擔當，是此次出臺該辦法的核心目標。通過制定該辦法，一是激勵作用，讓團隊始終保持在興奮狀態(tài)，保持在執(zhí)行狀態(tài)；二是告訴員工，公司鼓勵什么、反對什么，弘揚做“公家人”的價值觀；三是認真總結，改進工作，不犯或少犯相同錯誤。
（人力資源部 供稿）
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